Bases neurológicas de las capacidades dinámicas de la firma: una aproximación

Resumen

Este artículo es teórico y de carácter exploratorio. Aborda el problema de la búsqueda de un sustento neurológico para dos teorías de gestión estratégica: la teoría de capacidades cognitivas gerenciales (Helfat y Peteraf, 2015) y, por medio de esta, de la teoría de capacidades dinámicas y microfundaciones (Teece, 2007). La metodología inició con una revisión de artículos en Web of Science, principalmente del periodo 2000-2017. En principio la búsqueda comenzó con los tópicos de neurociencia y gestión, se derivó luego a neurociencia y estrategia, y finalmente a neurociencia y decisión. Se contrastaron los modelos de capacidades dinámicas y microfundaciones, y el de capacidades cognitivas gerenciales, con la literatura seleccionada, y se construyó un framework fundado en el fenómeno de toma de decisiones, en el cual se exploraron las conexiones posibles entre los diversos conceptos. Se trata de un estudio exploratorio, por lo que no hay confirmación de las relaciones planteadas, sino solo se enuncian proposiciones razonables. Se plantea entonces la necesidad de dar un soporte empírico al framework, así como profundizarlo desde el punto de vista teórico.