Estrategias de RSC globales y locales en filiales de propiedad extranjera: El papel de las redes y las competencias

Resumen

El propósito de este artículo es investigar el papel de las redes y las dimensiones de competencia en la determinación de la estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC) de las subsidiarias de propiedad extranjera. Los datos de la encuesta se han recopilado de los directores generales de las subsidiarias y se han analizado utilizando modelos de ecuaciones estructuradas y técnicas de análisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos. Demostramos que las redes y las competencias pueden tener efectos competitivos y complementarios en las estrategias de RSE globales y locales. Por ejemplo, la fuerza y las competencias de la red interorganizacional en las actividades de la cadena de valor primario alto parecen impulsar las actividades de RSE tanto a nivel mundial como local. Sin embargo, el caso es más complejo para las relaciones de redes dentro de la organización y las subsidiarias con competencias para respaldar las actividades de la cadena de valor. La originalidad de este artículo radica en la investigación detallada de cómo las relaciones y competencias de la red afectan el desarrollo de la estrategia de RSC global y local. También aportamos novedad en la aplicación de una combinación de técnicas analíticas simétricas (SEM-PLS) y no simétricas (fsQCA).