Influencia de la alta gerencia: debates en el campo académico de la estrategia.

Autores/as

  • Luz María Rivas Escuela de Administración de la Universidad EAFIT
  • Diana Londoño-Correa Escuela de Administración de la Universidad EAFIT

Palabras clave:

alta gerencia, liderazgo estratégico, lógica dominante

Resumen

La influencia de la gerencia en el desempeño de la firma ha sido un tema debatido en el campo de la estrategia. Este artículo se inspira en dos preguntas que han estado presentes a lo largo de la historia de este campo: ¿influye la geren- cia en el comportamiento y desempeño de la organización?¿esta influencia se da de manera individual o colectiva? Con el propósito de dar respuesta a estas preguntas, se hace una revisión de los autores y textos considerados rele- vantes en el tema de gerencia. En un primer momento, se explica la evolución que el tema de la gerencia ha tenido en el campo de la estrategia. Luego se destacan las perspectivas que niegan o minimizan la influencia de la gerencia y, posteriormente, se contrastan las perspectivas de la gerencia como una práctica individual o colectiva. Finalmente, se ahonda un poco más en las perspectivas de la alta dirección (upper echelons) y en las lógicas dominantes. Este texto contribuye a fortalecer teóricamente el aprendizaje de conceptos sobre gerencia en relación con la estrategia; y pro- mueve la investigación sobre la gerencia en distintos contextos.

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Publicado

2015-06-01

Cómo citar

María Rivas, L. ., & Londoño-Correa, D. (2015). Influencia de la alta gerencia: debates en el campo académico de la estrategia. Multidisciplinary Business Review, 8(1), 25-41. Recuperado a partir de https://journalmbr.net/index.php/mbr/article/view/336

Número

Sección

Articulos