Una investigación sobre el efecto de los tipos de eneagrama en la disidencia organizacional

Resumen

El propósito de este artículo es examinar el efecto de los tipos de personalidad del eneagrama en las estrategias organizacionales de disidencia. Se utilizó un muestreo de conveniencia y 509 participantes turcos completaron el cuestionario de la encuesta en línea. Se utilizó el análisis de regresión lineal básico con SPSS 24.0 para analizar los datos. Los resultados muestran que “The Peacemaker” y “The Helper” tienen un efecto negativo en el disenso organiza-cional. Por otra parte, los tipos de personalidad “el aventurero” y “el escéptico” tienen un efecto posi-tivo en el disenso organizacional. Para la disidencia articulada, “The Peacemaker” y “The Helper” tienen un efecto negativo, mientras que el tipo “The Adventurer” tiene un alto efecto positivo. Por último, “The Observer” y “The Skeptic” tienen un efecto positivo en Latent Dissent. Teniendo en cuenta estos resul-tados, se puede decir que los empleados extroverti-dos y valientes utilizan más la disidencia articulada. Además, la disidencia latente es más utilizada por los empleados que están comprometidos con el trabajo y les gusta quedarse callados y concentrarse en la tarea que tienen entre manos en lugar de crear un resultado inesperado. En general, los resultados respaldan la asociación entre ciertos tipos de personalidad del eneagrama y la disidencia de los empleados. Las organizaciones pueden usar los hallazgos para crear un clima organizacional más abierto y democrático que apoye la expresión de diferentes ideas y pensamientos paralograr un mayor éxito en los objetivos personales de los empleados y los objetivos organizacionales. Los líderes organizacionales pueden aplicar los resultados del estudio sobre el rol de la personalidad de los empleados para crear un proceso objetivo de selección de empleados a fin de encontrar y situar a la persona adecuada en el puesto correcto.